Школа финансов профессора Савчука

Для финансовых директоров, менеджеров и бухгалтеров
Приобретите необходимые навыки для профессионального управления финансами
Киев, Днепр
Программа создана в полном соответствии с
5-модульная программа
для финансовых директоров,
менеджеров и бухгалтеров
За время обучения Вы изучите весь материал энциклопедии, общаясь непосредственно с автором и его командой.

В результате Вы сможете создать эффективную систему поддержки принятия управленческих решений.
Этот курс для Вас, если Вы:
Финансовый директор или менеджер
Бухгалтер
Создать прочный методический фундамент профессионального финансового сервиса для своего бизнеса
Повысить уровень квалификации для решения актуальных финансовых проблем бизнеса
Научиться объяснять своему руководителю содержание основных финансовых феноменов
Создать методический инструментарий для принятия управленческих решений на основе финансовых критериев
И хотите:
Испытать свои силы для перехода в категорию финансового директора
Получить необходимые знания и навыки финансового управления после недавнего перехода в категорию финансового директора
Закрепить методические навыки финансового управления в процессе общения с финансовыми директорами во время обучения
Изучить содержание финансовой функции бизнеса и начиться распределять задачи для своей команды
И хотите:
Вы результате прохождения курса:
Вы получите системное представление о методах управления финансами в компании
Вы сможете превратить управленческий учет в систему поддержки принятия управленческих решений
Вы получите практические навыки построения бюджетного процесса в компании
Вы освоите методический инструментарий и практические навыки обоснования целесообразности инвестиционного проекта
Вы научитесь проводить финансовые оценки состояния и результативности управленческой деятельности компании
Вы сможете построить систему финансового и управленческого учета в таком виде, чтобы ее мог понять любой менеджер компании
Вы научитесь анализировать и оценивать риски в бюджетном процессе
1
2
3
4
5
6
7
Ведение финансового и управленческого учета

Составление триады финансовых отчетов

Расчет финансовых показателей

Составление бюджетов и управление оборотными средствами
Базовый
Уровни квалификации финансового директора
1
2
3
Достаточный
Высокий
Умеет интерпретировать
Готовит решения
Оценка целесообразности инвестиций и рисков

Адекватная интерпретация финансовых отчетов и результатов диагностики и мониторинга
Понимание стратегии компании и формирование финансовой стратегии

Финансовое обоснование рекомендаций по повышению эффективности бизнеса
Умеет считать
Базовый +
Достаточный +
В результате обучения Вы станете профессионалом в области управления финансами предприятия третьего уровня
Программа включает 5 модулей:
I. Основы стратегического управления
  • Базовые инструменты стратегического менеджмента
  • Школы стратегии
  • Особенности современной бизнес среды
  • Стратегический профиль компании
  • Бизнес моделирование: рекомендуемые шаблоны
  • Управление в группе компаний
  • Управление изменениями
  • Стратегическое планирование
  • Управление по критерию стоимости (VBM)
  • Бизнес в конкурентной стратегической среде
  • Системы управления BSC и OKR
  • Система управления финансами предприятия
II. Финансовая отчетность и финансовая диагностика-компании
  • Структура управления финансами – основные задачи и содержание
  • Финансовая отчетность, как базис для анализа и управления бизнесом
  • Баланс и отчет о прибыли – состояние компании на базисе начисления, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности
  • Отчет о движении денег как характеристика способности компании генерировать денежные средства
  • Основные положения финансового анализа
  • Анализ финансовых показателей (коэффициентов)
  • Финансовые коэффициенты для мониторинга
  • Прогнозирование финансовой отчетности по финансовым показателям
  • Консолидация финансовой отчетности в группе аффилированных компаний
  • Финансовые показатели в общей среде ключевых показателей эффективности компании (KPI)
  • Комплексная технология диагностики и мониторинга деятельности предприятия
  • Использование информационных технологий для диагностики и мониторинга деятельности компании

III. Управленческий учет как система принятия управленческих решений
  • Систематика управленческого учета
  • Анализ затрат. Локализация издержек по видам продукции
  • Базовая технология CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Системы учета затрат и калькуляции себестоимости: позаказный и процессный подходы
  • Методы калькуляции себестоимости: метод полной себестоимости и директ-костинг
  • Стандарт-костинг и гибкое бюджетирование
  • Современные методы управления затратами и прибылью
  • Последовательность внедрения управленческого учета на украинских предприятиях
IV. Текущее бюджетирование как система управления предприятием
  • Стратегическое бюджетирование.
  • Бюджетирование для собственников.
  • Общие принципы и задачи бюджетирования
  • Технология годового бюджетирования
  • Месячное бюджетирование и тотальное управление деньгами
  • Контроль и факторный анализ выполнения бюджета. Система мотивации.
  • Анализ и оценка рисков в процессе бюджетирования
  • Компьютерные технологии бюджетирования
  • Внедрение бюджетирования на предприятии
V. Бюджет капитала и оценка целесообразности проектов развития
  • Роль инвестиционной деятельности в развитии бизнеса
  • Последовательность инвестиционного проектирования. Основы проектного финансирования
  • Понятие стоимости капитала. Оценка эффективности инвестиций по критерию EVA
  • Методические основы инвестиционного анализа: стоимость денег во времени
  • Оценка стоимости ценных бумаг и компании в целом
  • Кредитование инвестиций, графики погашения долга
  • Общие принципы оценки эффективности инвестиций и основные показатели
  • Технологии оценки эффективности инвестиций
  • Оценка и анализ рисков инвестиционных проектов
  • Бизнес план инвестиционного проекта.
Тренеры
Владимир Савчук
Основатель и основной тренер Школы финансов
  • Управляющий партнер группы консалтинговых компаний «Стратегический партнер»
  • Профессор программ МВА Международного института Бизнеса
  • Выполнил более 300 проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на отечественных предприятиях
  • Провел более 500 корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий
  • Автор книг по стратегическому, финансовому и риск менеджменту.
Галина Харитонова
Директор консалтинговой компании "Стратегический партнер Днепр"
  • Профессор программ МВА Международного института Бизнеса
  • Выполнила более 370 проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на отечественных предприятиях
  • Провела более 400 корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий
Алексей Кучеров
Директор консалтинговой компании "IT-Партнер Днепр"
  • Выполнил более 70 проектов по постановке и автоматизации систем учета, бюджетирования и анализа текущей деятельности предприятий
  • Провел более 80 корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий.
Обучение уже прошли
С 2010 года обучение в Школе финансов прошли сотрудники 150+ компаний, среди которых:
Отзывы
Узнайте, что говорят собственники и топ-менеджеры, которые уже смогли добиться результатов благодаря обучению у Владимира Савчука
Предметное
наполнение
  1. Учебные материалы (презентации и кейсы)
  2. Практические задания по каждому модулю
  3. Консультации тренеров в процессе обучения
  4. Серия полезных для практической работы дополнительных материалов (Added Value)
  5. Творческое общение в созданном комъюнити
  6. Избранные разделы из книги Владимира Савчука "Энциклопедия финансового менеджера" в формате pdf.
Как проходит обучение
дня - продолжительность каждого модуля
3
академических часов в день
участников - максимальный размер группы
8+
раз в месяц - периодичность проведения модулей
20
Обучение проводится в ОЧНОМ формате
1
Даты и место проведения
Выберите город:
ДНЕПР
КИЕВ
Место проведения:
Учебный центр консалтинговой компании «Стратегический партнер-Днепр», ул. Сергея Ефремова, 21ж.
Телефон: +38 050 361-53-99
23−25 сентября 2021
Модуль 1. Стратегия компании как основа финансового управления

21−23 октября 2021
Модуль 2. Финансовая отчетность и финансовая диагностика компании

25−27 ноября 2021
Модуль 3. Управленческий учет как система принятия управленческих решений

16−18 декабря 2021
Модуль 4. Текущее бюджетирование как система управления предприятием

20−22 января 2022
Модуль 5. Бюджет капитала и оценка целесообразности проектов развития.

Стоимость одного модуля - 12 000 грн.
При оплате всех модулей сразу  - 55 000 грн.
При оплате второго и более участников — скидка 10%
Место проведения:
«IQ Business Center», ул. Болсуновская, 13-15
Телефон: +38 050 361-53-99
03−05 июня 2021
Модуль 1. Стратегия компании как основа финансового управления

08−10 июля 2021
Модуль 2. Финансовая отчетность и финансовая диагностика компании

02−04 сентября 2021
Модуль 3. Управленческий учет как система принятия управленческих решений

07−09 октября 2021
Модуль 4. Текущее бюджетирование как система управления предприятием

11−13 ноября 2021
Модуль 5. Бюджет капитала и оценка целесообразности проектов развития

Стоимость одного модуля — 15 000 гривен
При оплате всех модулей сразу — 70 000 гривен
При оплате второго и более участников — скидка 10%

Часто задаваемые вопросы:
Насколько мне поможет "Школа Финансов", если я уже более 5 лет работаю финансовым директором?
Все зависит от Вашего уровня. В моей классификации мастерство финансового директора классифицируется по трем уровням:
1-й уровень - умеет считать, 2-й уровень - умеет интерпретировать, 3-й - готовит решения. Я рассчитываю поднять участника школы на третий уровень.
Как текущее бизнес окружение накладывает свой отпечаток на технологии финансового управления?
Два фактора появляются дополнительно к классическим:
1) решения надо принимать быстро
2) обязательно надо учитывать риски при составлении текущих и инвестиционных бюджетов.
Смогу ли эффективно справляться с функциями финансового директора, имея образование бухгалтера, сразу после окончания "Школы Финансов"?
Главным образом да. Возможно на первых порах будут проблемы с обоснованием целесообразности инвестицонных проектов. Но после одного-двух реальных проектов, Вы состоитесь как полноценный финансовый директор.
Оставьте заявку
Наш менеджер свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все Ваши вопросы
Не хотите ждать?
Свяжитесь с нами любым удобным Вам способом:
+38 050 361 53 99
training@finconsult.com.ua
Ваш e-mail
Ваше имя и фамилия
Номер телефона
В каком городе Вам удобно проходить тренинг?
Комментарии
Нажимая кнопку "Отправить", я подтверждаю, что ознакомился и согласен с Политикой конфиденциальности и обработки персональных данных.